Évaluation d'entreprise
Estimer la vraie valeur
Quel que soit votre projet d'affaires...
- Démarrage
- Lancement de produit
- Fusion et acquisition
- Association
- Achat d’immeuble/ d’équipement
- Croissance
- Vente
- Événement de vie
- Retraite ou succession
...une évaluation d'entreprise permet d'estimer sa valeur réelle et de planifier sa stratégie en conséquence.
- Évaluation comptable
- Évaluation des flux de trésorerie
- Évaluation comparative entre entreprises
Stratégie financière
Sécuriser le financement
Beaucoup de projets d’affaires s’essoufflent par manque de ressources financières. C’est comme posséder une voiture de l’année et manquer de carburant.
Les entreprises les plus aguerries se soucient de mieux planifier à long-terme.
La stratégie financière sécurise la mise en place et la pérennité de vos projets d’affaires.
- Identifier et diversifier les sources de financement
- Profiter d’un réseau financier bien établi à l’international
- Préparer les rapports d’analyse financière
- Contrôler les coûts à l’aide de programmes d’économies d’échelle
- Stratégie fiscale et d’investissement
- Planifier la croissance
Gestion de projets
Déjouer le temps
Le facteur temps s’impose sur l’ensemble d’un projet d’affaires. En tant que gestionnaire, vous en manquez très souvent. En tant qu’investisseur vous attendez le bon « timing ». En tant qu’entrepreneur vous souhaitez livrer au plus tôt.
Confiez-moi la gestion de vos projets quelque soit leur envergure. Je m’assure de bien les démarrer, d’en accélérer la cadence de livraison et surtout d’apporter la valeur et la rigueur inhérentes à la gestion financière.
Commercialisation
Cibler le client là où il se trouve
La prolifération des technologies digitales vient transformer la commercialisation d’un produit ou d’un service. Les frontières disparaissent et les consommateurs/clients sont maintenant exposés à une offre immense, accessible à meilleur prix et ce instantanément. Défi ou opportunité?
La stratégie commerciale permet de cibler le marché le plus profitable, local et international, physique et virtuel; de définir le prix adapté à chaque marché; et de rayonner partout où se trouve notre client.
Intelligence d'affaires
Agir en connaissance de cause
Les données de marché et financières abondent. Mais captez-vous les bonnes informations? Savez-vous les mettre à profit?
Qu’il s’agisse d’évaluer le potentiel d’un marché ou encore d’optimiser la performance, l’intelligence d’affaires éclaire toutes vos décisions:
- Analyse de marché
- Veille concurrentielle
- Performance des produits/services
- Performance de la force de ventes
- Performance des clients
- Performance opérationnelle
Gestion des opérations
S’élever au niveau « excellence »
Mettez en place un cadre de gestion qui maximise l’efficacité des ressources et des opérations.
Ressources humaines
- Recrutement des talents
- Plan de rémunération/bonification
- Évaluation de performance
- Gestion des horaires
Opérations
- Optimisation des équipements et des installations
- Optimisation des processus
- Optimisation de la relation client
- Gestion du changement