Votre entreprise cherche une stratégie financière?

Expertises

Évaluation d'entreprise

Estimer la vraie valeur

Quel que soit votre projet d'affaires...

  • Démarrage
  • Lancement de produit
  • Fusion et acquisition
  • Association
  • Achat d’immeuble/ d’équipement
  • Croissance
  • Vente
  • Événement de vie
  • Retraite ou succession

...une évaluation d'entreprise permet d'estimer sa valeur réelle et de planifier sa stratégie en conséquence.

  • Évaluation comptable
  • Évaluation des flux de trésorerie
  • Évaluation comparative entre entreprises

Stratégie financière

Sécuriser le financement

Beaucoup de projets d’affaires s’essoufflent par manque de ressources financières. C’est comme posséder une voiture de l’année et manquer de carburant.

Les entreprises les plus aguerries se soucient de mieux planifier à long-terme.

La stratégie financière sécurise la mise en place et la pérennité de vos projets d’affaires.

  • Identifier et diversifier les sources de financement
  • Profiter d’un réseau financier bien établi à l’international
  • Préparer les rapports d’analyse financière
  • Contrôler les coûts à l’aide de programmes d’économies d’échelle
  • Stratégie fiscale et d’investissement
  • Planifier la croissance

Gestion de projets

Déjouer le temps

Le facteur temps s’impose sur l’ensemble d’un projet d’affaires. En tant que gestionnaire, vous en manquez très souvent. En tant qu’investisseur vous attendez le bon « timing ». En tant qu’entrepreneur vous souhaitez livrer au plus tôt.

Confiez-moi la gestion de vos projets quelque soit leur envergure. Je m’assure de bien les démarrer, d’en accélérer la cadence de livraison et surtout d’apporter la valeur et la rigueur inhérentes à la gestion financière.

Commercialisation

Cibler le client là où il se trouve

La prolifération des technologies digitales vient transformer la commercialisation d’un produit ou d’un service. Les frontières disparaissent et les consommateurs/clients sont maintenant exposés à une offre immense, accessible à meilleur prix et ce instantanément. Défi ou opportunité?

La stratégie commerciale permet de cibler le marché le plus profitable, local et international, physique et virtuel; de définir le prix adapté à chaque marché; et de rayonner partout où se trouve notre client.

Intelligence d'affaires

Agir en connaissance de cause

Les données de marché et financières abondent. Mais captez-vous les bonnes informations? Savez-vous les mettre à profit?

Qu’il s’agisse d’évaluer le potentiel d’un marché ou encore d’optimiser la performance, l’intelligence d’affaires éclaire toutes vos décisions:

  • Analyse de marché
  • Veille concurrentielle
  • Performance des produits/services
  • Performance de la force de ventes
  • Performance des clients
  • Performance opérationnelle

Gestion des opérations

S’élever au niveau « excellence »

Mettez en place un cadre de gestion qui maximise l’efficacité des ressources et des opérations.

Ressources humaines

  • Recrutement des talents
  • Plan de rémunération/bonification
  • Évaluation de performance
  • Gestion des horaires

Opérations

  • Optimisation des équipements et des installations
  • Optimisation des processus
  • Optimisation de la relation client
  • Gestion du changement

DES PROJETS ARRIVÉS À DESTINATION

Au cours de ma carrière, j’ai orienté la stratégie de financement et réalisé de nombreux projets d’affaires qui rayonnent aujourd’hui en Amérique du Nord, en Europe au Moyen-Orient et en Asie. En voici un échantillon.

secteur de la
SANTÉ
secteur des
TECHNOLOGIES
secteur
BANCAIRE
CRÉER ET OPÉRER
Une bannière de clinique de santé vétérinaire
  • Établir le cadre de gestion
  • Implanter un programme de bonification
  • Optimiser la rentabilité opérationnelle
  • Éxécuter le plan marketing
DÉFINIR UNE STRATÉGIE FINANCIÈRE
axée sur la croissance
  • Réaliser la fusion de cliniques
  • Stratégie fiscale
  • Recherche de financement
INTERNALISER ET RENTABILISER
les talents d’un incubateur e-commerce
  • Analyse financière
  • Stratégie RH et gestion du recrutement
DIRIGER ET CONCRÉTISER UNE STRATÉGIE
d’investissement vers les technologies vertes
  • Analyse de l’opportunité
  • Plan d’affaires
  • Recherche sur le marché du carbone
  • Plan marketing et communication
OPTIMISATION
du back-office de la trésorerie
  • Analyse d’affaires
  • Optimisation des processus et des coûts
  • Implantation d’une nouvelle plateforme
  • Gestion du changement
ANALYSER
le rendement d’un fonds mutuel
  • Calcul de la NAV
  • Écritures comptables
  • Événements de marché

Biographie

Mon réseau de professionnels tous azimuts est à votre disposition.

Diplômé d’une Maîtrise en administration des affaires (M.B.A), il cumule dix années d’expérience au sein de la Banque Nationale en tant qu’analyste sénior avant de se lancer en affaires. Il est aujourd’hui un conseiller en stratégie financière et offre des services de consultation et d’accompagnement spécialisés dans la création, la gestion et le développement d’entreprises de toutes tailles.
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Nicolas Cachecho